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南京印刷包装行业竞争相当激烈

南京印刷包装行业竞争相当激烈

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南京印刷包装如果我们按照这个印刷张数来对短版业务分类,就可以设计自己专一规模化的优势,研究相关装备与耗材的最佳匹配,把短板印刷发挥到极致,快速印刷企业或许会创造差异化的独一无二的竞争优势来,全在企业的创新。

第二、快速!要研究印刷快到什么程度!

因为当今时代的快变,要求印刷品如何在最短的时间内交活,所以千变万化的供货周期也是客户一种需求,印刷企业去最大化的满足,也是一种强大的竞争力!一些印品要立等可取,或者当天交活,或者三天交活等等,你能不能做到?当然这也取决于印品的数量与版次,印品数量少,版次少,可能很多企业都能做到,但是如果随着印品数量增多,版次增多,就不是所有企业所能做到的。建立规模化的企业优势,通过配备更多数量装备和自动化的集成优势,完全满足客户在最短的时间交活,决定了快速印刷包装企业的竞争优势的发挥。

第三、低成本!要研究印刷成本低到什么程度!
当今印刷同质化时代,所有的客户都想降低印刷成本,谁的成本低,印刷价格便宜,谁就可能赢得更多的客户资源。这是商业快速印刷企业竞争力最重要的环节。
印刷企业要从三个方面降低企业的包装印刷成本。
一方面是设备的投资成本最低。在市场萧条,活源不饱满的时代里,绝对不能买最贵的设备,投入产出必须经济化,也就是多长时间能收回投资,如果设备投资超过了三年以上或者是五年以上,这个投资成本可是太高了,风险很大。所以当下很多企业转型升级,一定要考虑买最合适的,不能买最好的,当然你有充足的资金除外。
二方面是企业的印刷成本与使用成本最低。这取决于你采购纸张,油墨和板材的价格,如果印刷企业有好的渠道拿到最低的价格就是一种竞争优势,这就是我说的成本的洼地效应。像我们推出的小型合版云印刷电子商务平台的集成采购系统,就是帮助印刷企业建立这种竞争优势!当然这里面还有印刷过程的使用成本如电力消耗,橡皮布消耗等等。
三方面是企业的人力成本最低。即通过什么样的管理手段将人力降到最低也是一种竞争优势,印刷企业必须通过优化管理和装备自动化来减少人员,我们提倡用三个人,给四个人的工资,完成五个人的活。
四、高效率!即要研究印刷企业如何提高有效的产出!


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