1.设备的使用价值:设备“寿终正寝”之前,就要更换成新设备。设备完全报废之前即更换新设备有助于确保更多使用价值。
2.市场变更:市场中的新客户往往会提出一些新的要求,使用老设备或许无法满足客户的要求,迫使你更换成新设备。
3.市场需求:没有哪款设备是专门用于某类包装产品的生产。举例来说,开窗机可以将一张薄膜粘贴在包装上,如此便可展示内装产 品。假如市场上应用这类工艺的企业较少,你可以进行市场调查,看看有多少客户能够从这类包装中获益,再决定是否需要采购这类设备。
4.激励因素:诸如采购这台设备能否获得税费补贴,以及国家和当地机构提供的资金补贴,以及能否帮助你的工厂提高竞争力。
5.销售业绩因素:是否由于缺少某些设备,导致无法接受某些订单而影响了销售额?
6.技术优势:公司是希望保持技术领先优势,因此愿意采购新设备,应用新技术,还是坐等成本下降?争当第一固然能够拥有别人所不具备的优势,但因此付出的成本代价或许也不低。
7.利己主义:坦率地说,大家都喜欢美好的事物,而在决定采购固定设备时,利己主义起关键作用。利己不是贬义词,正确认识它即可。