危机时代南京包装纸箱厂企业的生存压力危机，纸箱包装企业生存压力大。金融危机的阴霾正在渐渐退却，但是后危机时代，纸箱企业生存空间越来越小。分析一下有哪些方面的压力:
1.市场营销压力
饱和的市场、混乱的恶性竞争，给纸箱企业的营销环境带来了极其恶劣的影响，这是纸箱行业的第二大生存压力。现在纸箱行业流行这样的说法：“大企业赔，小企业赚，中型企业不死也很难看。”造成这种情况的原因主要是瓦楞纸箱企业的经营环境所致。小型纸箱企业具备低价竞争的优势，扰乱了市场环境。由于纸箱企业包装设计形象工艺简单，进入门槛不高，小型纸箱企业只要能联系到一些客户，拉几个订单，花大几万元买一台水墨印刷机、两台钉箱机，就可实现生产。瓦楞纸板质量也有所保证，如有受损，瓦楞纸板厂都会包换、包补，因此小型纸箱企业的损耗几乎为零。从生产和管理成本上来说，老板既是业务员，又是会计，身兼数职，管理费用微乎其微。
2..低碳时代的社会责任压力
随着工业的发展，自然环境正在一步步恶化，这就意味着我国各个行业包装设计都要具备这种社会责任感，为低碳而行动。对于纸箱包装设计行业来说，低碳也不仅仅是一句口号，需要各个企业付出实际行动，包括降低能源消耗，使用环保油墨印刷，通过燃煤锅炉进行脱硫、降尘等。当然，这些行动无可避免地需要进行技改和资金投入，可是微薄的利润本来就使纸箱企业捉襟见肘，如果不进行技改是对社会不负责任，可能会被低碳大潮淹没和淘汰，如果进行技改，资金投入问题又让许多纸箱企业无法承受。因此，低碳时代给纸箱包装设计作品带来的压力是显而易见的，纸箱企业必须学着去承担这种社会责任。
大中型纸箱企业，从原纸供应源头来说，纸价的飞速上涨压缩了原有的利润空间；从下游销售来说，终端用户接受提价的程度有限，而且如今一些终端用户为了多利用纸箱企业的资金，这些都给大中型纸箱企业的经营带来了巨大的压力。与此同时，大型纸箱企业包装设计流程的管理、人工、设备、消耗、税收等成本也居高不下，进一步压缩了纸箱企业的利润空间。
终上所述还有就是现在的采购成本、库存压力、管理压力、融资压力、设备更新换代、产品创新、人才储备等一系列的问题将会加大南京包装纸箱的成本。如何度过危机纸箱包装厂老板们的才斗才斗智方可行通。业内人士自当仁者见仁，智者见智，笔者坚信纸箱行业的朋友们一定能找到解决问题的良策，并且也一定会把南京纸箱行业做大做强！
